仲夏七月,中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司各在建項(xiàng)目、生產(chǎn)廠聚焦重點(diǎn),夯實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,全力以赴搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率,推動(dòng)形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力,全力保障各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)落地見(jiàn)效。全體員工不懼炎熱,以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念,奮戰(zhàn)在各自崗位上,在保安全、保質(zhì)量的前提下,努力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。
生產(chǎn)廠以集團(tuán)公司 “體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線為抓手,聚焦生產(chǎn)任務(wù)、工程項(xiàng)目,上下齊心,共同發(fā)力,緊鑼密鼓投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo),做到目標(biāo)層層分解,壓力逐級(jí)傳遞;加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)管力度,精心操作提質(zhì)量,精細(xì)管理控成本,車間上下齊行動(dòng),多條生產(chǎn)線開(kāi)足馬力,滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在保障項(xiàng)目履約的同時(shí),組織技術(shù)骨干,瞄準(zhǔn)產(chǎn)品工藝研發(fā)、生產(chǎn)線改造等方向進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),在班組內(nèi)開(kāi)展“指標(biāo)”競(jìng)賽,將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)“解碼”至班組,把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人,實(shí)現(xiàn)以“小指標(biāo)”進(jìn)步助力“大指標(biāo)”提升。截至目前,構(gòu)件生產(chǎn)月產(chǎn)量達(dá)到了8704立方米,日產(chǎn)量更是達(dá)到了314立方米,季度圖紙深化工作完成量達(dá)到了8310.075立方米,每月裝車量高達(dá)9004.5立方米,創(chuàng)歷史新高。

50萬(wàn)噸鐵塔智能制造項(xiàng)目以工區(qū)生產(chǎn)為主線,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工期緊張的實(shí)際情況,充分融合工作計(jì)劃、資源配置計(jì)劃,統(tǒng)籌梳理工序與工作流程,形成了全周期鏈條閉環(huán)管理的銷項(xiàng)計(jì)劃。樹(shù)立“上下一盤棋”理念,各分項(xiàng)工程提前介入,合理有序穿插施工,緊緊圍繞施工階段性節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目重難點(diǎn),設(shè)立黨員示范崗5個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)3個(gè)、青年突擊隊(duì)1支,黨員安全生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)1支,劃分責(zé)任區(qū),將工作任務(wù)細(xì)化分解,建立清單臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、責(zé)任到人,切實(shí)做到解決問(wèn)題在一線,落實(shí)措施在一線。截至目前,圍護(hù)墻面外板全部完成,廠房1地面2-6軸混渣平整、碾壓完成。

海港職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目當(dāng)前正處于緊鑼密鼓的施工沖刺階段,項(xiàng)目部人員上下齊心,戰(zhàn)高溫、搶工期。隨著雨季的到來(lái),項(xiàng)目部充分考慮雨季對(duì)施工的影響,提前制定雨季施工方案,合理安排施工工序,確保施工質(zhì)量和工期節(jié)點(diǎn)不延誤。同時(shí),項(xiàng)目部通過(guò)發(fā)放高溫防暑應(yīng)急藥品,避開(kāi)高溫時(shí)段生產(chǎn)作業(yè),合理安排作息時(shí)間,提醒職工注意防暑等措施,守護(hù)一線作業(yè)人員健康安全,確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、有序推進(jìn)。截至目前,1號(hào)教學(xué)樓外裝35%,內(nèi)裝60%;2號(hào)教學(xué)樓外裝35%,內(nèi)裝60%;1號(hào)宿舍樓二次結(jié)構(gòu)80%,內(nèi)裝20%;2號(hào)宿舍樓外裝60%,內(nèi)裝70%。食堂外裝30%,國(guó)際交流中心外裝60%,內(nèi)裝50%,大學(xué)生活動(dòng)中心外裝55%,內(nèi)裝60%。