今年以來,裝配式公司緊緊圍繞集團公司“大品牌建設(shè)年”主題主線,緊盯產(chǎn)業(yè)鏈最有價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強核心技術(shù)、核心人才、核心裝備建設(shè),拓展“中冶綠建”的品牌內(nèi)涵,奮力搶占裝配式建筑市場“話語權(quán)”和行業(yè)“主導權(quán)”。
不同于行業(yè)普遍存在的中小構(gòu)件廠或僅做研發(fā)設(shè)計的企業(yè),裝配式公司以國家級裝配式建筑生產(chǎn)基地為依托,形成了以裝配式鋼-混凝土結(jié)構(gòu)體系、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系和裝配式低能耗建筑為代表的三類產(chǎn)品體系,走出了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型建筑工業(yè)化道路。特別是今年以來,裝配式公司加強頂層設(shè)計,緊跟集團公司戰(zhàn)略部署,注重推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈補鏈、延鏈、固鏈、強鏈,培育打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力,更加注重現(xiàn)有細分領(lǐng)域產(chǎn)品客戶需求、技術(shù)工藝、行業(yè)標準等內(nèi)容的總結(jié)提升,找準適合自身發(fā)展定位的核心品牌和發(fā)展路徑,努力成為具有核心競爭力的細分市場“單項冠軍”和行業(yè)“頭部企業(yè)”。
套牢責任,專班盯市場。裝配式公司聚焦城市布局,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,全面構(gòu)建裝配式營銷體系,并建立產(chǎn)業(yè)鏈營銷組織機構(gòu),選齊配強專門的人才團隊,深入研究分析裝配式產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,加強裝配式技術(shù)研發(fā),制定實施方案,明確工作計劃,積極穩(wěn)妥推進,細化產(chǎn)業(yè)鏈游段,以問題為導向,精準施策。與此同時依托當?shù)卦诮椖窟M行駐點辦公,擴大區(qū)域影響力,了解區(qū)域投標市場規(guī)則及競爭對手,提升品牌活躍度,做大做強區(qū)域市場營銷。
緊盯上游,掌握新動態(tài)。針對上游資源,裝配式公司已成功加入唐山質(zhì)量協(xié)會、河北省超低能耗建筑行業(yè)協(xié)會、河北省建筑業(yè)協(xié)會、住建部建筑節(jié)能協(xié)會等同行業(yè)建筑協(xié)會,第一時間獲取裝配式及建筑業(yè)發(fā)展的最新動態(tài);與清華大學等科研團隊一直保持良好有效的溝通,解決預制構(gòu)件的技術(shù)難題以及研發(fā)新體系;與設(shè)計院如中國建筑科學研究院、唐山規(guī)劃院、中國建筑標準院等加強交流溝通提前掌握項目信息以及進一步推廣應(yīng)用新體系。
把握中游,維護大客戶。對于中游資源,裝配式公司與中建八局、上海寶冶、北京三建、中國京冶、北京建工、中建一局等總包單位建立了良好的合作關(guān)系,為公司后續(xù)產(chǎn)品項目的產(chǎn)業(yè)鏈營銷奠定了良好的基礎(chǔ),其中我公司已經(jīng)連續(xù)三年從北京三建公司獲得產(chǎn)品訂單;與業(yè)內(nèi)同盟三一筑工、金隅公司、北京建工新材等互相交流學習探討行業(yè)走勢,合作運營項目并共享舊模具平臺,以達到節(jié)約成本,提高產(chǎn)品競爭力,其中與三一筑工聯(lián)合中標北京市順義新城第1街區(qū)32地塊R2二類居住用地項目。
聯(lián)合下游,資源共分享。關(guān)于下游資源,裝配式公司與廊坊預則立、中建材、鑫固力、思達建茂等多家材料供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議,降低了構(gòu)件成本并進行資源分享,合力運作裝配式構(gòu)件項目。
在綠色低碳、環(huán)保健康理念日漸被人們重視的趨勢下,裝配式產(chǎn)業(yè)將越來越受到市場的歡迎和認可。未來,裝配式公司也將乘勢而上,緊抓新興業(yè)務(wù)機遇,超前布局產(chǎn)品線和客戶線,培育壯大新業(yè)務(wù),在前瞻研究和預期研判的基礎(chǔ)上,向產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)和下游銷售服務(wù)環(huán)節(jié)延伸,培育以設(shè)計、研發(fā)、營銷、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢,實現(xiàn)價值升級,提升行業(yè)占有率,獨占鰲頭的先進技術(shù)和特色資質(zhì)矩陣,推動項目營銷向產(chǎn)業(yè)鏈營銷、城市營銷轉(zhuǎn)變。