近年來，裝配式公司充分發(fā)揮黨管人才的主體作用，著力在“選才”、“育才”、“愛才”上下功夫，建立科學(xué)合理的激勵機制，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，讓“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，著力盤活青年人才工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的智力支撐和人才保障。

　　“黨建+選才”，夯實青年人才基礎(chǔ)。裝配式公司充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，吸引更多高層次、高知識群體的青年人才進入企業(yè)，積極構(gòu)建一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的青年人才隊伍。建立公開選拔、競爭上崗等機制，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，逐步做到“能者上、平者讓、庸者下”，不斷提升青年能力素養(yǎng)。同時堅持把企業(yè)優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干、行業(yè)領(lǐng)頭人培養(yǎng)成黨員；把黨員培養(yǎng)成企業(yè)后備干部、技術(shù)負責(zé)人；把后備干部、技術(shù)骨干在培養(yǎng)成機關(guān)部門主管、企業(yè)經(jīng)營管理人才；把一線黨員技術(shù)骨干推薦為一線負責(zé)人，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，切實加強基層黨建和人才隊伍建設(shè)，激發(fā)黨員骨干工作活力和創(chuàng)新力，形成  “黨管人才”的工作新格局。

　　“黨建+育才”，立體式培育青年人才。裝配式公司圍繞黨的十九大和十九屆六中全會精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方針政策，常態(tài)化開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研”活動，充分依托智慧黨建、學(xué)習(xí)強國等教育平臺與黨支部“三會一課”制度相結(jié)合方式，搭建青年人才培養(yǎng)的新“搖籃”。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，根據(jù)青年的專業(yè)特點和技術(shù)特長，合理安排工作崗位，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力，正確認識和評估自己，準確選擇發(fā)展方向，切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；通過“壓擔(dān)子”的方式，讓青年人能夠得到鍛煉和歷練，感受到重任在肩和時不我待的責(zé)任感和緊迫感，讓青年員工在工作中快速成長成才。

　　“黨建+愛才”，選樹青年典型。裝配式公司通過開展“黨建+團建”活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到明顯提升；與此同時將“主題黨日”、“黨員活動日”等線下活動與媒體平臺、微信公眾號等線上平臺緊密相結(jié)合，大力宣揚優(yōu)秀青年人才的先進事跡，對貢獻突出、帶動能力強的各類青年予以表彰，最大限度地發(fā)揮青年的生力軍作用，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。同時建立人才交流激勵機制，優(yōu)先提拔有長期一線工作經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人才。充分發(fā)揮薪酬績效杠桿作用，引導(dǎo)青年員工實現(xiàn)自我價值。不僅如此，裝配式公司還通過轉(zhuǎn)正述職定級和績效考評結(jié)果的運用，將青年員工的個人收入與崗位價值、工作業(yè)績相掛鉤，打破了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，充分激發(fā)了青年的積極性、主動性，并進一步提升了工作質(zhì)量。 

　　“青年興則企業(yè)興”，“青年強則企業(yè)強”。青年員工是企業(yè)的新生力量，為企業(yè)注入了新鮮血液。面對未來發(fā)展方向，裝配式公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，加大對青年員工的培養(yǎng)力度，加快打造優(yōu)秀青年人才隊伍，使青年人才真正成為公司發(fā)展道路上的主力軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力。