成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略要素之一，裝配式公司牢固樹立成本管控意識，項目管理正從傳統(tǒng)的“點”式管理，向系統(tǒng)的全過程聯(lián)動、全要素覆蓋轉(zhuǎn)變，以預制構件生產(chǎn)廠為試點單位，堅持在項目全過程、全要素，探索各環(huán)節(jié)、多要素融合互通、高效協(xié)同，構建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項目創(chuàng)效水平，打造成本競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展。

　　有效的成本管控是公司對抗內(nèi)外壓力并求得生存的保障，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本。裝配式公司預制構件生產(chǎn)廠充分解放思想，多次組織成本管控會，圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線要求，以思想“破冰”引領行動“突圍”，引領車間全員強化成本管控意識，提升工作韌性與管理能力，用扎實有為的舉措，夯實成本管控。

　　通過“頭腦風暴”式的集體討論，生產(chǎn)廠確立成本管控七個步驟，即樹立全員成本管控意識、捋清經(jīng)營過程費用搭建模塊體系、建立組織結構明確責任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項管控措施、過程監(jiān)督狠抓執(zhí)行、定時考核總結分析。生產(chǎn)廠管理人員主動轉(zhuǎn)變工作作風，擔當作為，牢固樹立“降本增效是一種責任，成本價格決定市場”理念，形成齊抓共管的管理格局，“人人講成本，人人講創(chuàng)效”的氛圍蔚然成風。

　　生產(chǎn)廠以現(xiàn)有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長點和提升利潤的空間，將經(jīng)營過程中的所有費用進行細化并歸類建檔，根據(jù)特點劃分成本分析考核、技術創(chuàng)效、生產(chǎn)線過程管理 、辦公用品過程監(jiān)督等17個模塊，梳理出55個管控點，明確核心管控內(nèi)容及責任人，每個模塊負責人根據(jù)成本管控管理思路，自行細化各自系統(tǒng)的管理流程及制度，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施，將每個管控點量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，促進員工“天天精打細算，月月核算成本”。

　　模具管理模塊，通過設置優(yōu)化模具方案、減少模具量管控點，注重在模具設計、生產(chǎn)、使用過程中，優(yōu)化一切能減少費用的方案。例如構件進場計劃細化到每一件構件上，針對構件的生產(chǎn)及發(fā)貨周期優(yōu)化模具周轉(zhuǎn)方案，將模具周轉(zhuǎn)率達到最大化，減少模具數(shù)量；優(yōu)化墻體對拉孔工裝、減少工裝架的使用；優(yōu)化創(chuàng)新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節(jié)約模具67.8噸。

　　“成本管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力?！鄙a(chǎn)廠在精益思想指導下，“算好成本賬”儼然成為廠里推行的一種文化，生產(chǎn)廠聚焦關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計、改進工藝、提升管理， 把成本管理不斷向深層次、細末節(jié)、規(guī)范化方向推進壓實。

　　“生產(chǎn)廠是公司的王牌，我們必須從改進技術工藝入手，降低生產(chǎn)成本，梳理出關鍵技術和瓶頸工藝，通過技術攻關和工藝優(yōu)化，來不斷提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進降本工作?！鄙a(chǎn)廠覃曉君表示，他是這樣想，也是這樣做的，近年來，生產(chǎn)廠通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量節(jié)約費用79.65萬；通過優(yōu)化設計配合比，降低費用5.6萬；通過報廢模具的再利用、廢舊鋼筋的再利用、混凝土的再利用壓降費用98.6萬；通過精細化管控手段，節(jié)約16.9萬；通過發(fā)明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節(jié)約費用3.8萬……一串串的數(shù)字背后，見證了裝配式公司“一點一滴降成本，一分一秒爭效益”的漫漫之路，“數(shù)字”的一小步，也著實讓企業(yè)的品質(zhì)效益提升邁進了一大步。

　　 成本控制是企業(yè)長期的任務，是企業(yè)進行自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要內(nèi)在機制，裝配式公司正加大控制力度，認真總結成功的經(jīng)驗，分類指導，抓住重點，完善制度，讓卓有成效的成本管控助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。