“招招鮮”破解青年人才管理密碼
裝配式公司創(chuàng)新機(jī)制培育青年人才隊(duì)伍側(cè)記
為充分發(fā)揮青年人才作用，更好地服務(wù)企業(yè)，裝配式公司圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦“選、育、用、留”四個(gè)環(huán)節(jié)，打通青年人才隊(duì)伍成長(zhǎng)渠道，著力打造一批管理型、技術(shù)型、實(shí)干型青年后備人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
樹立鮮明導(dǎo)向，在“選好苗子”上出實(shí)招。裝配式公司在隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持“集中培訓(xùn)+導(dǎo)師帶徒+實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)機(jī)制，給青年干部提質(zhì)賦能；積極創(chuàng)建“青年干部培訓(xùn)營(yíng)”，打破系統(tǒng)界限，聚焦有能力、有想法、有干勁且綜合能力較強(qiáng)的“90后”青年干部進(jìn)行視頻授課。從開(kāi)始的純分享到現(xiàn)在的分享解讀、現(xiàn)場(chǎng)分析，學(xué)習(xí)的深度、廣度不斷加大，討論的熱情持續(xù)升溫。同時(shí)探索實(shí)行青年干部崗位交叉、融合的鍛煉機(jī)制，堅(jiān)持觀察+輪訓(xùn)+競(jìng)聘的技術(shù)、技能雙選拔模式，一批思想意識(shí)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力突出、敢于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀青年脫穎而出，逐步走向核心崗位與關(guān)鍵崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
不斷改進(jìn)方式，在“育好苗子”上下實(shí)功。裝配式公司在隊(duì)伍建設(shè)中立足培養(yǎng)的實(shí)際需求，創(chuàng)新“雙導(dǎo)師帶徒”工作教學(xué)模式，開(kāi)展“勞模+團(tuán)隊(duì)”的青工培養(yǎng)模式，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)、崗位歷練、業(yè)績(jī)述評(píng)、技能指導(dǎo)等方式，不斷提升青年員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。深入基層召開(kāi)青年員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)需求，合理制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，完善人才穩(wěn)定機(jī)制，真切關(guān)心關(guān)愛(ài)青年干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，根據(jù)“內(nèi)強(qiáng)則外強(qiáng)”的理論，突出對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理“抓班子、帶隊(duì)伍能力”的考核，由“業(yè)務(wù)型”向“管理+業(yè)務(wù)型”提升。并建立一支有活力、有創(chuàng)新的青年干部隊(duì)伍，由“技術(shù)型”向“業(yè)務(wù)型”提升。
強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，在“用好苗子”上見(jiàn)實(shí)效。裝配式公司將技術(shù)研發(fā)、課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全能力管理提升等前沿陣地作為青年員工能力提升的“磨刀石”，拓寬青年員工技能提升渠道，為青年員工構(gòu)筑成長(zhǎng)“快車道”。針對(duì)新入職員工，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，有針對(duì)性地編制入職培訓(xùn)方案，緊湊而充實(shí)，讓新員工了解企業(yè)基本情況，迅速融入企業(yè)整體氛圍；與此同時(shí)充分發(fā)揮各類專家人才的“傳、幫、帶”作用，創(chuàng)新開(kāi)展“以熟帶生”培養(yǎng)模式，采取思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上授等方式，破解新入職員工“本領(lǐng)恐慌”，培養(yǎng)新員工敢啃“硬骨頭”“挑重?fù)?dān)”的能力，讓有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造青年員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)出青年干部敢干、實(shí)干、會(huì)干的精氣神。
突出考核激勵(lì)，在“留好苗子”上做實(shí)事。考核是檢驗(yàn)青年工作成效的“試金石”，也是青年擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。裝配式公司堅(jiān)持正確的激勵(lì)考核導(dǎo)向，深化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，堅(jiān)持正向引導(dǎo)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，因地制宜制定了機(jī)關(guān)和項(xiàng)目雙向考核機(jī)制，考核結(jié)果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵(lì)青年積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，對(duì)工作誠(chéng)懇表現(xiàn)優(yōu)秀的青年破格提拔晉升。與此同時(shí)針對(duì)青年員工差異化需求和個(gè)性特點(diǎn)，將對(duì)青年員工有吸引力的福利項(xiàng)目納入企業(yè)“福利包”，將“福利包”獲取與青年自我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)速度等因素進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)福利體系激勵(lì)效用。
青年員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展基石，打通青年人才隊(duì)伍建設(shè)是裝配式公司培養(yǎng)復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán)。未來(lái)，裝配式公司還將繼續(xù)探索新舉措、新機(jī)制、以打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)，專業(yè)能力突出的青年干部人才隊(duì)伍作為主要目標(biāo)，讓青年人才之樹在企業(yè)大舞臺(tái)翠綠蔥蘢。
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