3月9日，中國二十二冶集團公司重大辦副指揮長、工程管理部部長楊春雨一行蒞臨浙江公司各項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，實地考察各項目施工現(xiàn)場并聽取各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)進(jìn)展情況的匯報。
      根據(jù)中冶集團《關(guān)于開展春節(jié)后復(fù)工前及“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安環(huán)函[2021]8號）和《安全生產(chǎn)“強基行動”實施方案》要求，為切實加強春節(jié)后項目安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作穩(wěn)定受控，集團公司組織開展春節(jié)后復(fù)工前及“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動。楊春雨一行先后到浙江公司衢州項目、義烏梅園幼兒園、機關(guān)幼兒園改擴建項目以及青巖書院項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查組聽取了各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)展情況的匯報，仔細(xì)視察了項目現(xiàn)場情況，并對項目工程資料和安全資料做了細(xì)心檢查。
      3月9日上午，楊春雨一行蒞臨衢州項目檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。會上，楊春雨對項目施工管理提出以下七點要求：一是要規(guī)劃好工程實體的竣工驗收時間，及時整理完成竣工資料，力求做到工程資料和工程實體的同步驗收；二是項目管理人員要進(jìn)一步熟悉本項目建設(shè)工程施工合同，清楚掌握通用條款的結(jié)算方式、付款方式和簽證方式，熟讀專用條款的各項內(nèi)容；三是對于清單招標(biāo)項目要做好工程量清單和施工圖紙的核項、核量工作；四是要進(jìn)一步加強項目施工成本核算和成本分析工作；五是項目接近收尾階段，要按照項目施工合同、工程設(shè)計圖紙查漏補缺，了解建設(shè)單位對項目移交的要求，確保工程質(zhì)量保證金的返還；六是涉及到設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證量較大的項目，要盡快完成補充協(xié)議的簽訂和現(xiàn)場簽證的辦理確認(rèn)；七是注意現(xiàn)場安全管控，項目部全員要扎扎實實把好收尾階段的每一個關(guān)口與環(huán)節(jié)。

楊春雨一行蒞臨衢州項目檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

      3月9日下午，楊春雨一行蒞臨義烏梅園幼兒園、機關(guān)幼兒園改擴建項目及青巖書院項目檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。會上，楊春雨對項目施工管理提出以下五點要求：一是項目管理人員在開拓義烏新市場的同時，更要與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，取其精華，去其糟粕，今年是品質(zhì)效益提升年，項目管理人員不僅要展現(xiàn)出工程質(zhì)量和企業(yè)形象，更要提升效益；二是新組建的項目要加強團隊建設(shè)，加強對體系文件的學(xué)習(xí)；三是要進(jìn)一步加強項目的合同交底工作、施工成本測算和成本分析工作，找到項目薄弱點，更要尋找突破口，為項目設(shè)計變更和補充協(xié)議的完善做好準(zhǔn)備工作；四是項目部各成員之間要相互配合，做好二三次經(jīng)營，真正做到管控項目成本；五是要掌握“用眼去看、用耳去聽、用嘴去問、用手去記、用腿去跑”的學(xué)習(xí)方法。

楊春雨一行蒞臨義烏梅園幼兒園、機關(guān)幼兒園改擴建項目及青巖書院項目檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

       集團公司重大工程項目指揮部綜合管理科副科長王峰、浙江公司總經(jīng)理曹會敬、浙江公司總經(jīng)理助理張淼、曹妃甸分公司安全環(huán)保部部長陳汝蛟陪同檢查。