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陳建光到中國二十二冶集團調(diào)研指導工作
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來源:集團公司 作者:王宇征 發(fā)布時間:2022年02月15日
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        2月15日上午,中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員,中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光到中國二十二冶集團調(diào)研指導工作,召開現(xiàn)場調(diào)研座談會,聽取專題工作匯報,對二十二冶下一步工作提出要求。下午,陳建光組織召開青年干部座談會,與青年員工共話企業(yè)改革發(fā)展,并對青年員工提出殷切希望。
  在現(xiàn)場調(diào)研座談會上,陳建光對中國二十二冶集團近年來取得的發(fā)展進步給予肯定。他表示,企業(yè)在消化歷史包袱的同時,持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量,資質(zhì)布局科學合理,班子年齡和專業(yè)結構更趨優(yōu)化,企業(yè)發(fā)展后勁和信心較足。陳建光強調(diào),“畏危者安,畏亡者存”,要居安思危、常懷憂患意識,努力提高防范化解重大風險的高超能力,從容應對各種挑戰(zhàn),保持企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。
  對于下一步工作,他主要從“抓落實、抓現(xiàn)場、抓班子帶隊伍”三個方面提出工作要求。一是抓落實。一分部署,九分落實,領導干部必須提高落實執(zhí)行能力,不能只是坐而論道。一要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神,切實抓好“五大行動計劃”與“五型五礦”在中冶的落地落細;二要深入貫徹落實中冶集團2022年度工作會議部署要求,進一步圍繞“三加強、兩優(yōu)化、一提高”、“五個專項行動”和“穩(wěn)增長、控風險、促改革、精管理、謀創(chuàng)新、強黨建”六項重點任務,細化工作目標、分解落實責任,掛圖作戰(zhàn)、“照圖施工”;三要逐步完善考核機制,繼續(xù)做好壓力傳導,一項一項抓出成效。二是抓現(xiàn)場。現(xiàn)場管理水平是工程建筑企業(yè)治理能力的綜合體現(xiàn),現(xiàn)場管理不好,既影響企業(yè)形象品牌,也影響經(jīng)營效益。要通過打造一批示范性標準化工地,帶動所有項目現(xiàn)場的管理水平提升,不斷降低現(xiàn)場管理水平差異的離散度。一是要認真貫徹落實“現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念,樹立市場與現(xiàn)場的辯證統(tǒng)一思維,通過現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約擦亮市場金字招牌;二是主要領導要以身作則帶頭執(zhí)行項目帶班檢查制度,以上率下組織協(xié)調(diào)解決具體問題,真正使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、標準化、精細化;三要加強現(xiàn)場文明施工,規(guī)范統(tǒng)一視覺標識,引導各級干部員工學習對標世界一流企業(yè)先進經(jīng)驗,將重視現(xiàn)場、重視安全體現(xiàn)在具體行動上,提升“二次經(jīng)營”成效。三是抓班子帶隊伍。一要加強二級單位領導班子建設,發(fā)揮中堅力量作用,夯實各級干部隊伍基礎;二要加強專業(yè)技術隊伍建設,暢通職業(yè)晉升通道,拓寬職業(yè)發(fā)展路徑;三要加強青年后備干部隊伍建設,特別注重梯隊人才的體系化培養(yǎng),建立科學合理的選人用人機制,提煉總結優(yōu)秀的經(jīng)驗予以推廣借鑒。
  在青年干部座談會上,陳建光與中國二十二冶集團青年領導干部就企業(yè)未來改革發(fā)展等問題進行了深入交流,并明確要求中冶青年領導干部要著重“培育三種能力、守住三條底線”。在培育三種能力方面,一要培育分析和判斷形勢的能力。“一把手”要通過準確分析企業(yè)管理要素,精準把握發(fā)展機遇,將企業(yè)帶入高技術高質(zhì)量高速度發(fā)展的良性軌道,實現(xiàn)再轉型、再升級。二要培育制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分解,要通過科學的考核機制、激勵機制來保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。三要培育激勵和約束團隊的能力。領導干部要認真履行“一崗雙責”,平衡好正向激勵和負向約束、物質(zhì)激勵和精神鼓勵的關系,寬嚴相濟,營造公平公開公正的成長成才環(huán)境。在守住三條底線方面,一要守住政治底線。領導干部看問題、分析問題、解決問題首先要提高政治站位,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路,不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二要守住職業(yè)底線。要做到“守職而不廢,處義而不回”,嚴守職業(yè)道德的底線,樹牢合規(guī)意識、明確目標責任、積極主動作為。三要守住廉潔底線。要增強廉潔自律意識,以警示案例為戒,筑牢拒腐防變的思想底線,提高抵御風險的能力,堅決做到“不染不正之風,不取不義之財、不做不法之事”。
  期間,陳建光赴國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地考察項目建設進度,先后參觀了中冶綠建裝配式鋼-混凝土結構體系試驗樓、工業(yè)化設計研發(fā)中心及二期生產(chǎn)車間,聽取關于基地概況、生產(chǎn)產(chǎn)能、技術研發(fā)、智能建造、未來發(fā)展方向等情況介紹。陳建光與研發(fā)中心人員親切交談,詢問研發(fā)投入、產(chǎn)能達產(chǎn)及技術人員福利待遇等情況,并親切看望慰問車間一線員工,為他們送上慰問品,向他們致以節(jié)日問候和美好祝愿。
  中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪,總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛,黨委副書記、紀委書記張育鵬等企業(yè)領導班子成員、中冶集團相關部門負責人王震、王海龍等參加上述調(diào)研活動。

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現(xiàn)場調(diào)研座談會

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青年干部座談會現(xiàn)場

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陳建光參觀二十二冶展廳

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陳建光考察國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地項目

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陳建光慰問國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地項目一線員工

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