3月5日，物資公司組織召開2021年第二次物資系統(tǒng)會(huì)議。會(huì)議主要傳達(dá)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作會(huì)議精神，細(xì)化分解2021年物資系統(tǒng)工作安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟凡斌出席會(huì)議并作重要講話。

       會(huì)上，物資公司總經(jīng)理王軼韜傳達(dá)了集團(tuán)公司專項(xiàng)工作會(huì)議上董事長(zhǎng)袁斯浪與總經(jīng)理朱曉飛的講話精神，并匯報(bào)了2021年1、2月主要工作完成情況，細(xì)化部署了下步重點(diǎn)工作。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟凡斌對(duì)物資系統(tǒng)工作提出六點(diǎn)要求：一是物資系統(tǒng)要結(jié)合“兩會(huì)”和專項(xiàng)工作會(huì)議的要求，細(xì)化分解全年工作目標(biāo)，進(jìn)行清單制管理，并深入項(xiàng)目部圍繞“品質(zhì)效益提升年”開展工作，及時(shí)通報(bào)計(jì)劃影響采購的案例；二是物資系統(tǒng)做好主線三件事，即抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓集采降效，抓服務(wù)提升；三是進(jìn)一步擴(kuò)大集采范圍，加快應(yīng)采盡采實(shí)現(xiàn)速度。四是加大供應(yīng)商考核力度，2021年要實(shí)現(xiàn)淘汰三分之一，同時(shí)做好各區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源的引入；五是創(chuàng)新管理方法和手段，做到定位清晰，目標(biāo)明確，統(tǒng)籌謀劃，要帶領(lǐng)二級(jí)單位物資系統(tǒng)共同行動(dòng)提高物資管理水平。六是要充分做好工作任務(wù)貫徹與落實(shí)，進(jìn)一步摸排物資系統(tǒng)人員構(gòu)成情況，加強(qiáng)人員能力分析，充分利用考核機(jī)制，提升物資系統(tǒng)隊(duì)伍整理水平。

       此次會(huì)議進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年黨政工作會(huì)議暨一屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議、物資系統(tǒng)第一次例會(huì)精神，緊扣2021年“品質(zhì)效益提升年”這一主線，對(duì)系統(tǒng)工作進(jìn)行再分解、再細(xì)化，統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦問題，壓實(shí)責(zé)任，為完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

       物資公司副總經(jīng)理郭樂銀主持會(huì)議，并要求各單位、各部門要抓好會(huì)議精神落實(shí)工作。

       物資公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)，各二級(jí)單位分管物資領(lǐng)導(dǎo)、物管部長(zhǎng)參加會(huì)議。