近日，中冶重工唐山公司召開2022年三季度法務(wù)系統(tǒng)工作例會，公司助理級以上在唐領(lǐng)導，公司工程管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部負責人及法務(wù)與審計部全體人員現(xiàn)場參會，各項目部負責人視頻參會。會議由法務(wù)與審計部負責人趙明哲主持。

       會上，就公司三季度法務(wù)工作完成情況進行深入分析，針對存在的問題和不足提出針對性思路和舉措，并對下一階段法務(wù)工作進行統(tǒng)籌安排。

       陳治良針對提高項目履約及風險防范意識提出五點要求：一是要嚴格落實“壓存控增、提質(zhì)增效”專項行動精神，不斷增強法務(wù)人員與相關(guān)部門、責任主體有效聯(lián)動，堅定完成全年法務(wù)指標的目標不動搖。二是要不斷加強公司法律制度建設(shè)，以法律制度武裝企業(yè)，保護企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對于構(gòu)成實質(zhì)違約、影響公司項目進程事項嚴格按照制度要求追責問責。三是要加強公司合規(guī)管理提升工作。目前公司正處于轉(zhuǎn)型階段，針對現(xiàn)階段復雜局面，對公司員工開展專項合規(guī)管理、法律培訓，增強合規(guī)管理意識，提高法律風險防范意識，預(yù)防法律風險。四是要采取有力措施，加大違規(guī)違紀查處力度。要運用多種手段，對違法違紀違規(guī)行為進行徹底清查，分清責任，該追責的追責，該起訴的起訴。五是要繼續(xù)強化法務(wù)隊伍作風建設(shè)工作。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要通過加強培訓、崗位練兵、團隊互促、獎懲激勵等措施，大力提升業(yè)務(wù)能力。

       劉濤針對公司現(xiàn)階段法務(wù)工作提出以下五點要求：一是要強化法律風險識別，規(guī)范合同范本。要加強法律知識培訓，樹立法律意識，提高法律風險識別能力，嚴控運營風險?？偨Y(jié)經(jīng)營中遇到的問題，進一步規(guī)范合同標準，提升合同履約水平。二是要提前梳理項目風險項，制定風險防范、化解措施。按照要求對各項風險進行識別、分級，建立風險管理臺賬，通過提前預(yù)警加強對項目的監(jiān)督管理，保證項目平穩(wěn)運行。三是要主抓關(guān)鍵事項，有效地抓好法律糾紛化解工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題，切實加強法律風險過程管控，在合同履約的各個環(huán)節(jié)中實時把關(guān)和跟蹤管理。面對問題要統(tǒng)籌研判，積極采取標本兼治、精準施策、上下聯(lián)動等有效措施，保證公司穩(wěn)定發(fā)展。四是要對未能及時化解風險導致?lián)p失擴大的相關(guān)責任人協(xié)同審計、紀檢等相關(guān)部門嚴肅追責問責，加大懲處力度。對于訴訟案件的產(chǎn)生，明確責任人，具體案情具體分析研判損失情況嚴肅處理，發(fā)揮“以案為鑒”警示作用。五是要注重工作實效，進一步聚焦關(guān)鍵指標。結(jié)合公司實際，聚焦關(guān)鍵指標，緊盯重點項目、重點案件，進一步強化協(xié)同聯(lián)動、創(chuàng)新工作舉措、落實主體責任，統(tǒng)籌推進各項工作，確保完成集團公司五大專項行動目標任務(wù)。

       此次法務(wù)工作例會，是嚴格落實集團公司“四位一體”責任體系的重要舉措，會議通過對上一階段法務(wù)工作的“回頭看”，吸取教訓，重新調(diào)整工作思路，為今后公司法務(wù)工作做好規(guī)劃，對進一步提升公司整體法務(wù)工作水平與風險防范能力具有重要意義，為助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。