12月22日，天潤公司召開《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》宣貫會。公司在京助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)各部門部長現(xiàn)場參會，各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。會議由天潤公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮主持。

       會上，王建榮對集團(tuán)公司發(fā)布的《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》進(jìn)行宣貫，重點對成本管理和相關(guān)處罰細(xì)則進(jìn)行了講解，并就目前公司各項目部存在的問題進(jìn)行概述。同時宣讀了天潤公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理工作小組、成本管理考核小組成員名單。

       王建榮指出，公司目前已經(jīng)從標(biāo)前成本測算、建立招采收支對比、加強(qiáng)二次經(jīng)營、規(guī)范招標(biāo)制度、改進(jìn)分包隊伍引進(jìn)方式等方面加強(qiáng)成本管理，下一步將制定天潤公司企業(yè)定額，進(jìn)一步完善天潤公司成本管理工作。要求各項目首先從思想上加強(qiáng)成本管理，樹立全員“先算后干”意識；其次要從行動上加強(qiáng)項目成本管理，對項目成本策劃進(jìn)行修繕。

       公司總經(jīng)理羅瑞峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，要求公司機(jī)關(guān)部門和各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，提高全員成本意識；成本考核要前置，做到事中考核、事中糾偏、事中控制；在集團(tuán)公司成本管理考核辦法的基礎(chǔ)上，要做好天潤公司的項目策劃、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項工作，進(jìn)一步建立健全天潤公司成本管控體系。

       宣貫會召開后，公司各項目部紛紛響應(yīng)要求，各自成立了項目部成本管理考核小組，對《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》 進(jìn)行全文宣貫與學(xué)習(xí)。