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北京天潤公司召開工程項目成本管理考核辦法宣貫會
來源:北京天潤公司 作者:黨群工作部 發(fā)布時間:2020年12月25日
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       12月22日,天潤公司召開《工程項目成本管理考核辦法(試運行)》宣貫會。公司在京助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)各部門部長現(xiàn)場參會,各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。會議由天潤公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮主持。
       會上,王建榮對集團(tuán)公司發(fā)布的《工程項目成本管理考核辦法(試運行)》進(jìn)行宣貫,重點對成本管理和相關(guān)處罰細(xì)則進(jìn)行了講解,并就目前公司各項目部存在的問題進(jìn)行概述。同時宣讀了天潤公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理工作小組、成本管理考核小組成員名單。
       王建榮指出,公司目前已經(jīng)從標(biāo)前成本測算、建立招采收支對比、加強(qiáng)二次經(jīng)營、規(guī)范招標(biāo)制度、改進(jìn)分包隊伍引進(jìn)方式等方面加強(qiáng)成本管理,下一步將制定天潤公司企業(yè)定額,進(jìn)一步完善天潤公司成本管理工作。要求各項目首先從思想上加強(qiáng)成本管理,樹立全員“先算后干”意識;其次要從行動上加強(qiáng)項目成本管理,對項目成本策劃進(jìn)行修繕。
       公司總經(jīng)理羅瑞峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,要求公司機(jī)關(guān)部門和各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,提高全員成本意識;成本考核要前置,做到事中考核、事中糾偏、事中控制;在集團(tuán)公司成本管理考核辦法的基礎(chǔ)上,要做好天潤公司的項目策劃、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項工作,進(jìn)一步建立健全天潤公司成本管控體系。
       宣貫會召開后,公司各項目部紛紛響應(yīng)要求,各自成立了項目部成本管理考核小組,對《工程項目成本管理考核辦法(試運行)》 進(jìn)行全文宣貫與學(xué)習(xí)。

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