9月16日上午，北京天潤公司召開九月份工程例會。公司在京主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門部長、各項目部項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師現(xiàn)場參會，各項目其他班子成員通過視頻參會，會議由公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席韓劍主持。

       會上，公司工程管理部部長陳琦、副總工于傳東、安全總監(jiān)田樹林、總經(jīng)濟(jì)師王建榮、總會計師趙曉光分別就各系統(tǒng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并對下一步重點工作內(nèi)容做出安排；各項目經(jīng)理與指揮部部長對項目進(jìn)度、產(chǎn)值、利潤情況依次進(jìn)行匯報；公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席韓劍主持天潤公司2020年度反腐倡廉宣傳月啟動會，同時對集團(tuán)公司2019年度績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價總結(jié)大會會議精神進(jìn)行傳達(dá)宣貫。

       會后，公司總經(jīng)理羅瑞峰進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他指出，此次會議內(nèi)容豐富，匯報準(zhǔn)備充分，項目與公司各系統(tǒng)做了很好的的交流互動，會后公司各部門、各項目要認(rèn)真貫徹會議精神，將會上提出的建議和要求落到實處。針對當(dāng)前公司的整體情況及今后一段時間的工作思路，他提出以下幾點要求：

       一是要充分利用“一百天的決戰(zhàn)期”，認(rèn)真梳理各項經(jīng)營指標(biāo)，列出詳細(xì)的完成時間、工期計劃和解決問題的措施，尋找差距，壓實責(zé)任，強化考核，力爭全年各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

       二是要狠抓制度落實，加強執(zhí)行力，機關(guān)部門要加速制度梳理和平臺建設(shè)，項目部要做好資源整合，充分發(fā)揮團(tuán)隊建設(shè)的力量，全面促進(jìn)管理的提升。

       三是要高度重視法律訴訟工作，在訴訟事件出現(xiàn)苗頭之前做好溝通安撫工作，避免不必要的矛盾；要以審計工作為抓手，各部門形成聯(lián)動加大審計力度，以審計促提升，杜絕項目管理中出現(xiàn)低級性錯誤和重復(fù)性錯誤。

       四是在“兩節(jié)”期間加大公司清欠力度，各分管領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人要主動作為，爭取回收資金和推進(jìn)結(jié)算，同時抓好在建項目的開單工作，公司系統(tǒng)要組織進(jìn)行業(yè)主走訪、回訪工作，奠定感性基礎(chǔ)。

       五是要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好“兩節(jié)”期間的安全穩(wěn)定，提前籌劃冬施期間的各項安全預(yù)案，做到常抓不懈；要堅持抓好疫情防控工作不放松，做好防控的各項“規(guī)定動作”，將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成常態(tài)化的管理。