市政公司經(jīng)理助理郝建坤對集團公司要求進行了再次強調(diào)，提出了三點要求：一是各項目要將公司制度執(zhí)行要到位，擺脫“等、靠、要”思想，形成精干、高效的項目；二是各項目要創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓項目成為公司利潤的中心不動搖；三是各項目要將實名制工作提升到更高的管理位置認(rèn)真對待。

　　市政公司黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會主席、副經(jīng)理呂思清指出，要深刻認(rèn)識集團公司對兩個階段提出的要求，認(rèn)識組織本次活動的意義。一是要認(rèn)識到違法分包的弊端和對企業(yè)帶來的傷害；二是要認(rèn)識到分包管理責(zé)任重大，是企業(yè)利益的需要，必須認(rèn)真對待，認(rèn)真分析。

　　市政公司常務(wù)副經(jīng)理（主持工作）何明偉結(jié)合會議內(nèi)容提出四點要求，一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會開展專項整治行動的重要意義，迅速開展自查自糾行動；二是要從源頭上控制違法分包行為的發(fā)生，要加強合同管理，對合同簽訂質(zhì)量負(fù)責(zé)，要加強分包合同管理，堅決貫徹執(zhí)行集團公司“五統(tǒng)一”分包管理制度，要加強準(zhǔn)入考核力度，避免分包商出現(xiàn)“換馬甲”的情況，加強分包商履約過程中的考核，避免項目出現(xiàn)過程考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r；三是要正確認(rèn)識迎檢工作，針對兩個階段的部署安排，項目檢查要做到全覆蓋；四是增強執(zhí)行力，各項目要將公司思想在第一時間轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱_保各項工作安排落實到位。

　　市政公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門部長、各項目班子成員參加會議。