姚信福全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績和問題短板，并對下一步工作提出三方面要求：一是堅決貫徹落實集團(tuán)公司會議精神。一要精準(zhǔn)管理，妥善處理問題短板，形成比學(xué)趕幫超的干事氛圍，促進(jìn)體制機(jī)制取長補短；二要直面瓶頸，緊扣“資產(chǎn)運營效率提升年”，穩(wěn)健經(jīng)營、破解難題；三要頂層謀劃，統(tǒng)籌未來與當(dāng)前，未來積極推動轉(zhuǎn)型融合，當(dāng)前進(jìn)一步塑清風(fēng)、抓教育、強擔(dān)當(dāng)。二是全力以赴確保關(guān)鍵指標(biāo)“雙過半”。一季度圍繞“雙清零”目標(biāo)，整合資源強化銷售，推動歷史遺留問題化解，拓展保障房等合作項目，實現(xiàn)多維度突破。面對創(chuàng)新及市場等挑戰(zhàn)，二季度將聚焦“雙過半”，以雙線去化推進(jìn)存貨清零，借政策攻堅難題，探索“房地產(chǎn) +”新模式，布局物業(yè)自管等新賽道，提升品牌競爭力。三是矢志不移深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。切實做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項舉措，制定方案落實“四責(zé)協(xié)同”，嚴(yán)查內(nèi)部吃請、考核舞弊、酒后駕車等行為，通過黨委書記接待日、黨支部書記談心談話等平臺抓早抓小，化矛盾、剎歪風(fēng)，營造遵規(guī)守紀(jì)、風(fēng)清氣正的干事氛圍。