中國二十二冶集團領(lǐng)導到時代置業(yè)公司調(diào)研指導“雙百行動”相關(guān)工作
6月25日，中國二十二冶集團工會主席劉維棟、管理高級顧問路春林一行到時代置業(yè)公司開展“雙百行動”工作調(diào)研，召開“公司深化改革暨雙百行動推進會”，查找工作中存在的問題和短板弱項，研究下一步“雙百行動”重點工作舉措。
中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福從五個方面對時代置業(yè)公司半年來“雙百行動”工作進展情況進行匯報：一是完善組織體系，進一步提升公司治理水平；二是優(yōu)化管控體系，提高管理效率和效益；三是全面構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，完善企業(yè)用人機制和激勵機制；四是完善風險管控體系，提高全面風險管理水平；五是強化黨建賦能和組織保障，促進改革任務(wù)有效落實。
聽取匯報后，中國二十二冶集團領(lǐng)導表示，集團在“雙百行動”中取得的成果令人振奮，時代置業(yè)公司在集團“雙百企業(yè)”評定過程中做出的貢獻值得肯定。下一步要堅持以改革謀發(fā)展、以改革提效能，真正“用好改革關(guān)鍵一招”，全面打贏改革深化提升行動攻堅戰(zhàn)，并對時代置業(yè)公司下步工作提出五點要求：一是要堅持守正創(chuàng)新，發(fā)揮特色優(yōu)勢，做到有的放矢；二是要在思想上高度重視，做到認識上位、工作到位、保證質(zhì)量；三是要抓重點、補短板、強弱項、促提升，全力推動各項重點工作提質(zhì)增效；四是要學深悟透“雙百行動”，做到加強領(lǐng)導、精心組織、務(wù)求實效；五是要嚴格落實雙百企業(yè)規(guī)范，進一步完善常態(tài)化溝通交流的工作機制，認準建設(shè)世界一流企業(yè)的核心目標做強做優(yōu)做大。
時代置業(yè)公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理張學鋒，以及集團公司企管部、人力部相關(guān)人員，時代置業(yè)公司投拓部、人力部負責人參加會議。
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