江西公司召開2024年專項工作會議暨第三屆聽政問政會
?2月29日，江西公司召開2024年專項工作會議暨第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工代表面對面聽政問政會，公司經(jīng)理黃勇同志主持會議。
黃勇在總結(jié)講話中指出，本次會議既是一次節(jié)后收心會，也是吹響新一年“沖鋒號”的動員會，當(dāng)前市場形勢依然嚴(yán)峻，競爭日益激烈，希望大家能迅速調(diào)整心態(tài)，充分利用黃金時期，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和策劃，確保各項工作在新的一年穩(wěn)步開局，他要求，
一是全面貫徹落實黨政工作會議精神。要高度聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，認(rèn)真研究部署，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力；對工作任務(wù)進(jìn)行全面梳理和分析，組織逐級簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，形成管理閉環(huán)、嚴(yán)格考核；始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，全力沖刺一季度“開門紅”。
二是堅持以市場為龍頭、以項目為中心、以經(jīng)營為主線。要繼續(xù)加強市場營銷工作，加大區(qū)域市場營銷力度，提高項目質(zhì)量和服務(wù)水平；突出項目策劃的目標(biāo)性和全面性，遵循《工程項目管理手冊》的指導(dǎo)原則，全面提高項目的履約能力和降本增效能力；推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心競爭力，加強“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”力度。
三是加強內(nèi)部管理，提高運營效率。要完善各項管理制度和流程，加快建立健全高效有力管控體系；注重企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，塑造風(fēng)清氣正、富有江西公司特色的亮點企業(yè)文化；持續(xù)加大人才梯隊建設(shè)，完善年輕干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用流程，充分激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
書記裴英群就進(jìn)一步貫徹落實好會議精神強調(diào)，
一要牢記使命，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。公司全體干部職工要迅速收心歸位，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力推進(jìn)各在建項目迅速投入施工建設(shè)，要緊繃復(fù)工安全生產(chǎn)責(zé)任弦，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個到位”工作要求，搶抓春季施工黃金期，加快動起來、干起來、忙起來，為全面完成一季度“開門紅”開好局、起好步。
二要圍繞中心，狠抓工作落實。要緊緊圍繞“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，貫徹落實集團公司專項工作會議精神，要結(jié)合本系統(tǒng)實際分解目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提升管理效能，分解落實好今年確定的各項任務(wù)目標(biāo)，并將各項目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，層層分解，責(zé)任到人。
三要接續(xù)奮斗，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)夯實工作作風(fēng)，把任務(wù)目標(biāo)不折不扣執(zhí)行到位，以抓鐵有痕、踏石留印、真抓實干的工作作風(fēng)、敢啃“硬骨頭”的奮斗姿態(tài)和“釘釘子”精神，堅決推動專項工作會議工作報告轉(zhuǎn)化為實際行動力。
會議聽取副總經(jīng)理孫明福，總工程師、副總經(jīng)理段振宏，總經(jīng)理助理王銀龍，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)薛尚，副總經(jīng)濟師（主持工作）卞煥英，副總工程師吳一帆作分管工作報告。
在第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面聽政問政會上，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、員工福利、體系制度、工程管理、人才提升、安全管理、經(jīng)營預(yù)算等方面的問題。
本次聽政問政會增進(jìn)了溝通和理解，凝聚了推動工作的共識。接下來，江西公司將把重點聚焦于“問”后監(jiān)督上，對本次聽政問政情況進(jìn)行梳理歸納，列出清單，提出辦理意見，及時交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項目部經(jīng)理、黨支部書記，項目部其他班子成員，公司職工代表現(xiàn)場及視頻參會。
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