1月26日，江西公司召開2023年度中層干部述職述廉會，旨在全方位了解機(jī)關(guān)、項(xiàng)目中層干部一年來的工作表現(xiàn)與成果，充分調(diào)動和加強(qiáng)廣大干部主觀能動性和責(zé)任意識。會議由人力資源部部長兼辦公室主任閆建忠主持。

　　述職匯報中，24名中層干部就一年來工作履職情況、作風(fēng)建設(shè)及個人廉潔自律情況、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)計(jì)劃和2024年的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)闡述，與會人員對中層干部進(jìn)行打分評議。

　　公司考核組工作人員按照參會人員打分統(tǒng)計(jì)述職述廉人員的分?jǐn)?shù)。期間，紀(jì)檢人員監(jiān)督核分全過程，確?？己斯?、公正。

　　在總結(jié)講話中，公司經(jīng)理黃勇同志對公司2023年取得的成績表示肯定，強(qiáng)調(diào)了干部考核的重要性和嚴(yán)肅性，并提出3點(diǎn)要求，

　　一是刀刃向內(nèi)，揚(yáng)長避短。中層干部作為公司的中流砥柱，要持續(xù)、全面、深入地剖析自身在工作中存在的問題和不足，明確問題根源，制定可行的整改措施，并充分發(fā)揮優(yōu)勢應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力提升工作成效；

　　二是凝聚共識，干事創(chuàng)業(yè)。以2024年工作目標(biāo)為指引，要積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，掀起工作熱潮，努力推動工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；

　　三是提前謀劃、主動求變。加快經(jīng)營模式改革創(chuàng)新調(diào)整，適應(yīng)客戶和市場需要，完善以項(xiàng)目為單位的清晰的成本核算體系，扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，推動對外承包模式和對內(nèi)組織經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、項(xiàng)目圍繞效益干、履約圍繞業(yè)主轉(zhuǎn)、管理圍繞高效干”。

　　公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目中層干部及職工代表現(xiàn)場或視頻參加會議。

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