會上，各中心（部門）、科室負責人結合具體工作針對市場開拓、人才建設、設計管控、發(fā)揮服務支撐作用等方面進行研討。通過思行并進，敞開交流進一步推進海外業(yè)務“做優(yōu)做大做強”。

　　海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松結合海外業(yè)務當前發(fā)展狀況及市場形勢，提出七點工作要求：一是落實“12345”工作原則，聚焦區(qū)域，摸透屬地資源，打造拳頭產(chǎn)品，培育核心客戶。二是要加強責任心，樹立團隊意識，機關部門要樹立“一切為前方服務”的意識，進一步加大對境外辦事處、實體公司的支撐力度，不推諉扯皮、不退縮。三是要培養(yǎng)和提升EPC綜合能力和優(yōu)勢競爭力，特別是EP能力的打造，要發(fā)揮設計過程的主導作用，有實力才有底氣。四是要深入思考管理模式，明確方向，建立高效暢通的管理體系，同步制定體系文件、程序文件，推動海外業(yè)務持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。五是要培養(yǎng)具備綜合能力素質(zhì)的國際化人才，既要提升商務談判能力、外語能力，更要培養(yǎng)精通設計、采購、施工的綜合性人才。六是要對辦事處充分授權，讓境外辦事處放開手腳，融入當?shù)兀灰兴`。同時，辦事處要進一步完善三年規(guī)劃，細化各項工作的發(fā)展方向和目標。七是加強與屬地中資企業(yè)交流力度，重點謀劃資金方案。

　　海外事業(yè)部黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李冰河在總結講話中指出，務虛會是解決海外業(yè)務發(fā)展過程中難點、痛點、堵點的重要形式，并提出五點要求：一是加強思想轉(zhuǎn)變，聚焦海外業(yè)務轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)變，進一步細化市場營銷的內(nèi)部分工和內(nèi)外協(xié)作，擴大對外交流力度，拓寬信息資源獲取渠道，形成大客戶群。二是加大精細化管理力度，嚴格落實“嚴、細、實、快”的工作方法，各司其職、各負其責，形成“壓力傳導、壓實責任、發(fā)揮作用”的支撐體系。三是持續(xù)加強作風建設，強化執(zhí)行力，層層壓緊、上下互動，一級帶著一級干，充分發(fā)揮表率作用。同時，以先進、開放、包容的心態(tài)走出去對標學習，進一步提升干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁；四是深化屬地化建設，根據(jù)區(qū)域特點和實際，做好屬地化系統(tǒng)工程。同時，要制定相應配套措施加強內(nèi)外考核。五是加強企業(yè)文化建設，打造激情澎湃的外向型企業(yè)文化，聚焦品牌建設，加大內(nèi)外部宣傳力度，保持與中外有影響力媒體的溝通聯(lián)系，講好海外故事。

　　此次務虛會，堅持問題導向，聚焦工作中存在的困難與不足，收集反饋問題共近60條，既是實際工作的“透視鏡”“檢驗劑”，又是“凝聚劑”“指揮棒”，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚力量，為奮力譜寫海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚強大合力。

　　海外事業(yè)部助理級（副三總師）、集團二級技術專家以上領導，機關各中心（部門）、科室負責人，境外辦事處部門負責人（在唐）以上領導現(xiàn)場參會；境外辦事處主任及部門部長視頻參會。