浙江玉環(huán)網(wǎng)營物聯(lián)項目是華東公司在華東地區(qū)的第一個項目，具有打響開頭第一炮的重大意義，作為華東公司重點推進的在建項目，受到公司各級領導重點關心和關注。

      項目中標后，華東公司上下齊心協(xié)力，3天內組織11名人員攜證書到場備案，4天內辦理好履約保函，20天完成施工許可證辦理，為后續(xù)工作打下良好基礎。項目開工伊始，在工期方面項目建施6.6萬平米，需完成2052個樁基任務，總工期僅480天，總計劃樁基實體施工工期65天，加上業(yè)主方100天出正負零的要求，給項目部帶來了巨大的工期困難，必須24小時加班加點才能完成施工工期要求。但由于夜間司機缺少，導致混凝土供應不足，僅有的一家混凝土供應站晚上卻不出工，且施工車輛經(jīng)過居民區(qū)，嚴重擾亂居民正常休息，給項目部又帶來了一大難題。除此之外現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，項目離海邊不到200米的距離，地下水位高，樁位開挖難度十分巨大，此外潮起潮落，水位變化量大對成樁質量也帶來了不利影響。種種的困難使項目進展處于內外交困的局面。

       面對巨大壓力，項目部不畏艱難、迎難而上，著力把好施工隊伍選擇關，保證材料和人員的配置。同時將打樁機由原來的7臺增加到22臺，樁基班組由50人擴大到150余人，組織項目部員工實行三班倒，現(xiàn)場值班，加強過程中的協(xié)調，灌注樁施工量由原來日均不足20根提高至日均44根。項目部根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用。項目全體員工不畏難、不言累，齊心協(xié)力，各司其職，積極與相應部門對接，取得夜間施工許可，經(jīng)過與商混站、分包負責人的多次談判，配備夜間司機，使其運輸過程中控制車速減少噪音，解決了運輸人員及擾民問題，保證了混凝土全天的供應。同時各部門不斷加強聯(lián)動，成立樁基施工驗收兩個驗收管理小組，與樁基施工全程接軌，確?，F(xiàn)場施工穩(wěn)中有序。

       為了更好地動員和號召項目全員眾志成城，艱苦奮戰(zhàn)，全力沖刺，確保施工生產(chǎn)、安全目標的順利完成，全速推進開發(fā)建設浙江玉環(huán)網(wǎng)營物聯(lián)項目。10月29日，華東公司在浙江玉環(huán)網(wǎng)營物聯(lián)項目召開百日攻堅誓師大會。這次大會的召開，進一步鼓舞了項目員工的士氣，項目全體人員在保證現(xiàn)場施工質量和安全的前提下，以“大干100天，任務提前清零”為目標，凝心聚力、大干快干，以激情與熱情、決心與恒心、責任與使命向著完成年度目標全力沖刺。

       在后續(xù)工作中，項目部緊密結合施工生產(chǎn)實際，合理安排節(jié)點工期，以計劃管理為主線，圍繞“精心策劃、合理組織、系統(tǒng)聯(lián)動、資源整合”四項措施，每日召開生產(chǎn)例會，及時匯總生產(chǎn)進度情況，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并就下階段的施工任務安排作具體部署。針對工期滯后的地方進行工期預警，并制定合理搶工措施，推進項目標準化、規(guī)范化、精細化施工管理，現(xiàn)場對各道工序均按照分包自檢、總包預驗收、監(jiān)理驗收的驗收流程進行管控，并掛牌驗收，達到了項目質量、安全、成本控制的預期效果。

       在公司上下和項目全員的共同努力下，玉環(huán)項目周邊居民無投訴，入場不到一百天完成了一個億產(chǎn)值，保質保量地完成了樁基的節(jié)點目標，打響了完美履約的第一槍，得到了業(yè)主的高度評價，將原定于春節(jié)前撥付的工程款提前到了12月底，并特向公司發(fā)來感謝信，授予項目部“重質量 保進度”的錦旗，對于項目部所取得的成績給予了充分肯定。

      攻堅不為難，凝心促發(fā)展。在接下來的工作中，玉環(huán)項目部將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，精細部署、科學管理，秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神，發(fā)揮攻堅不為難的精神，圓滿完成后續(xù)的工作任務，向業(yè)主、向公司、更是向自己交出一份滿意的答卷!