2月19日，廣東公司召開2022年專項工作會議，安排部署主要業(yè)務系統(tǒng)2022年各項工作。會議由黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李曉峰主持。

　　廣東公司總經(jīng)理馬剛傳達了集團公司董事長袁斯浪的重要講話精神和集團公司專項工作會議精神，通報了集團公司下達的廣東公司各項經(jīng)營指標，圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”和廣東公司“強基增效、開拓創(chuàng)新”主題主線，提出七點要求：一是不折不扣抓落實。各系統(tǒng)要結(jié)合集團公司和廣東公司會議精神，對各項措施制定詳細的時間路線圖，要有時間節(jié)點、責任人、完成質(zhì)量要求、明確獎懲措施等，真正把責任落實到崗、到人、到位。二是強化責任抓考核。明確落實結(jié)果與考核有機結(jié)合，落實結(jié)果的好與壞要與考核獎懲掛鉤，真正發(fā)揮考核的激勵和約束作用。三是持之以恒抓學習。要加強業(yè)務學習，真正做到強基礎、補弱項；要加強對標學習，將大對標、大調(diào)研、大學習作為提升管理水平的有效途徑；要加強會議精神學習，真正將集團公司和廣東公司的會議精神弄懂、弄透。四是堅定不移抓服務。要加強對項目部的指導和服務，樹立“引領、服務、監(jiān)督”的意識；要加強對客戶的服務，做到以現(xiàn)場保市場。五是從優(yōu)從細抓制度。要簡化流程，減少內(nèi)耗；要加強制度建設實現(xiàn)上下貫通、執(zhí)行有力。六是毫不松懈抓作風。要加強團結(jié)協(xié)作，在思想上合心、行動上合拍；要加強溝通團建，做到內(nèi)部深度融合、溝通順暢；要打造奮勇?lián)?、激情爭先的氛圍，公司領導、機關部長、項目經(jīng)理要做表率，主動擔當作為；要著力打造“四有”部門，即服務引領有溫度、檢查監(jiān)督有力度、學習創(chuàng)新有突破、敬業(yè)擔當有情懷。七是百折不撓抓營銷。要指標分解、責任落實；要鼓勵全員營銷，提高大局意識、增強責任感。

　　廣東公司黨委副書記（主持工作）、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理李曉峰主持會議并提出工作要求。他指出，2022年是廣東公司“強基增效、開拓創(chuàng)新年”，要緊緊圍繞主題主線不偏離，堅持將“穩(wěn)增長、強基礎、增效益、控風險、求創(chuàng)新、抓落實”作為全年發(fā)展總基調(diào)，持續(xù)推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為廣東公司重塑新輝煌、邁上新臺階砥礪奮進。他從黨建、人力資源、紀檢、審計、法務五方面提出以下要求：

　　黨建方面，突出政治建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心和領導核心作用；黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強文化引領，深入打造富有廣東公司特色的“四個勇于”文化；強化群團服務，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，服務企業(yè)發(fā)展大局。人力資源方面，制度體系再優(yōu)化，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵保障作用；持續(xù)開展培訓工作，提升人才品質(zhì)；貫徹落實“四位一體”責任體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構；社會招聘和校園招聘并駕齊驅(qū)，兩手都要抓兩手都要硬。紀檢方面，以政治建設為統(tǒng)領，強化政治監(jiān)督；開展專項整治行動，堅持深化重點領域治理;堅持推進監(jiān)督統(tǒng)籌協(xié)同，提升治理效能；堅持深化政治巡察聯(lián)動，助推提質(zhì)增效；推進作風建設，馳而不息糾正四風。審計方面，以成本管控為中心，做好工程項目審計；加強對合作經(jīng)營項目審計，降低項目風險；強化隊伍建設，增強審計人員服務意識；切實發(fā)揮審計監(jiān)督作用，督促審計問題整改落實；多部門協(xié)作齊抓共管，強化審計成果運用。法務方面，嚴控法律風險，穩(wěn)步推進依法治企；重視案件管理，大力推進清欠止損工作；強化合規(guī)管理，防控“源頭”法律風險；加強普法教育，實施精準普法。

　　廣東公司副總經(jīng)理孫中玉，副總經(jīng)理王振品，總工程師柯紅，副總經(jīng)理、總會計師丁華，副總經(jīng)濟師（主持工作）李建分別就分管工作作了專項工作報告。

　　會上，馬剛與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　廣東公司助理級以上領導，公司機關部門部長副部長、技術專家，項目部負責人、項目公司負責人、黨支部書記現(xiàn)場參會。