沈永龍圍繞安全管理提升對公司今后的安全管理工作提出五點要求：一是加強安全管理工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升整體安全管理水平，堅決防范重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力維護職工群眾生產(chǎn)安全及穩(wěn)定；二是樹立榜樣典型，不斷強化執(zhí)行力的落實，積極組織開展各類專項活動，以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、勞動競賽等為抓手，著力提升執(zhí)行力；三是加大對安全隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)巡查、檢查，及時開展應急演練，做好問題整改，消除安全隱患，深入分析并制定措施，確保把安全工作落實到項目施工各個環(huán)節(jié)；四是嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度文件，推動制度建設(shè)走深走實，確保五大體系——技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、資源保障、黨群宣傳得到有效執(zhí)行；五是強化個人安全責任意識，做到責任上肩，全力守牢安全生產(chǎn)底線紅線，確保安全工作到位，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。 

　　公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理榮太龍從三個方面強調(diào)安全對公司的重要性，他指出，安全既是公司發(fā)展的前提，也是公司發(fā)展的保障。一是項目層面，項目經(jīng)理務必要做好牽頭作用，深化思想認識，緊抓安全生產(chǎn)不懈怠，采取強力措施，發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責任人的帶頭作用；二是機關(guān)層面，持續(xù)加大對項目的幫扶支持，對項目安全管理工作提要求，加強約束，嚴格執(zhí)行管理制度文件，全面提升安全管理人員能力；三是領(lǐng)導層面，公司全力支持安全生產(chǎn)投入，確保安措費足額投入，保證安全文明施工標準化措施到位，消除事故隱患，保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

　　王明清從安全管理體系運行方面提出六項要求：一是充分認識到當前的安全形勢，壓實安全主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高全員安全意識，確保各項安全措施落地見效：二是建立隱患排查治理機制，加大隱患排查力度，確保隱患排查和整改落到實處；三是推動項目安全標準化建設(shè)管理，樹立項目從精細化、內(nèi)涵式管理模式轉(zhuǎn)變；四是重點確保五大體系正常運行，落實專項方案、安全技術(shù)交底、旁站監(jiān)督、檢查驗收等監(jiān)督執(zhí)行到位；五是制定并執(zhí)行機關(guān)部門聯(lián)合檢查方案，提高檢查效率和問題解決速度；六是提高安全管理人員敬畏之心，底線及紅線思維，做到培訓、檢查、管理落實到位。

　　公司助理級以上領(lǐng)導，各部門負責人現(xiàn)場參會；各項目班子成員視頻參會。